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DSTE(从战略到执行)年度经营陪伴式咨询
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《DSTE-基于BLM战略解码和BEM战略执行的经营管理系统
想成为咨询界标杆吗?价值35万+的创星计划,你不想看看?江新
化工行业技术研发项目管理 ----技术研发项目经理全能提升
产品定价策略与经销商管理
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金字塔原理与软件项目文档写作技巧(医疗器械适用)
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研究成果
IPD推行成功的核心要素(二十二)IPD流程持续优化性地推出
IPD推行成功的核心要素(二十一)PLM助力产品研发全生命周
IPD推行成功的核心要素(二十)建立任职资格体系通过推动人才
IPD推行成功的核心要素(十九)绩效指标体系设计为企业打开战
IPD推行成功的核心要素(十八)虚拟组织实现资源利用最大化促
IPD推行成功的核心要素(十七)矩阵型组织架构设计实现多组织
IPD推行成功的核心要素(十六)建立运用CBB平台实现产品开
IPD推行成功的核心要素(十五)项目管理提升IPD相关项目交
IPD推行成功的核心要素(十四)创意技术与产品预研助力企业脱
IPD推行成功的核心要素(十三)IPD产品开发流程让企业正确
IPD推行成功的核心要素(十二)CDP确保产品开发的正确方向
IPD推行成功的核心要素(十一)技术规划与平台规划促进公司战
IPD推行成功的核心要素(十)技术与平台开发实现产品开发多快
IPD推行成功的核心要素(九)需求管理助力产品从一次成功走向
IPD推行成功的核心要素(八)市场管理与产品规划保证做正确的
IPD推行成功的核心要素(七)如何利用DSTE拉通产品战略与
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企业新闻
江新安教授受邀引正基因进行《制药行业研发项目管理》培训
江新安教授受邀博迈进行《研发项目管理》培训
江新安教授受邀金佰利进行《研发创新与创新思维》培训
江新安教授受邀威高集团进行《成功的产品经理》培训
江新安教授受邀中国医药教育协会进行《新药行业研发管理人员岗位
江新安教授受邀圣湘生物进行《产品全生命周期管理》培训
江新安教授受邀长阳科技进行《研发项目管理》培训
某制药CDMO头部企业IPD变革项目启动会顺利召开
连续三年陪跑,科济管线助力登康口腔成功上市
江新安教授受邀某生物制药公司进行《研发项目管理》培训
江新安教授受邀某化工集团进行《产品市场管理与规划》培训
江新安教授受邀某高功能材料集团进行《成功的产品经理》培训
科济管线创始人江新安教授前往中迅农科进行《项目管理》培训
保收益!包成长!江新安教授二期弟子传承班,火热招生!
科济管线咨询资深顾问马子娇受邀参加BPC 2022第八届创新
科济管线咨询创始人江新安带领咨询顾问团队成员为方德门达进行《
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产品开发管理
2021-11-15
2004年美国哈佛大学著名的战略管理专家迈克尔·波特来到中国,面对众多的中国企业家,他说:除了研发,中国别无选择。中央提出要用10-15年的时间将中国建设成为创新型国家,大量的中国企业已经将研发提高到一个战略高度,中国经济从“中国制造”走向“中国创造
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产品测试管理(医疗器械适用)
2021-11-15
当前市场竞争异常激烈,客户对产品的质量要求越来越高,产品质量成为企业在新的市场竞争中脱颖而出的重要武器,产品测试作为产品质量管理的重要手段,直接关系到产品的市场表现。如何确保测试人员有效参与到产品开发前期?如何根据公司不同的发展阶段确定相应的测试组织
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中小型企业“山寨式”研发 管理及导入敏捷CMMI体系
2021-11-15
在国内,中小型制药企业居多,他们正努力借助国家对医药行业的政策支持,通过CMMI认证而提升研发管理水平,提升企业的管理水平和市场品牌价值。有的企业是小作坊式的,有的企业已经初具规模,是不是无论企业规模大小都要达实施同级别的、庞大的管理体系呢?中小型企
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研发质量管理
2021-11-15
项目的三大评价因素:进度、质量、费用,进度关系到产品上市,费用项目投入产出比,而质量直接影响客户的购买,对产品的成功起决定因素,权威部门通过产品质量问题的根源分析,发现54%的质量问题源自研发阶段,随着客户对产品的质量要求越来越高,质量成为产品在市场
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研发项目的组合管理 (研发多项目管理)
2021-11-15
本课程将对企业内部项目特点、难点进行深入分析,并针对性给出建议及措施。通过此课程,项目管理者可以有效掌握企业内部项目管理技巧,降低项目风险,提高项目成功概率。对企业内部项目特点有深入了解如何处理多项目并存的产品研发管理?如何对产品研发进行项目化运作?
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研发知识管理
2021-11-15
很多企业都面临着下列问题:市场部门做一份公司宣传册,到处找不到公司历史或者现场活动的图片。技术团队没有积累,不断重复,做“发明车轮”工作,造成企业成本增加。很多业务经验只能靠个人“传帮带”,团队整体素质难以提升。公司各类研发历史资料没有存档、管理,大
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