9月5日-9月6日，广东中迅农科股份有限公司（以下简称中迅农科）2022年《项目管理》实战训练营热情开课，益思管理咨询创始人江新安教授受邀前往为其进行项目培训。江教授凭借丰富的项目管理实践经验进行了课程思路设计，培训通过分组讨论，案例讲解，专题研讨等多元化方式进行讲解。用深入浅出的方法帮助大家了解项目管理有关知识，引导大家注意项目管理中不同时期所遇到的不同问题，并针对不同问题提出了对应的解决方法。
纵向＋横向形成矩阵管理打破“部门墙”
江教授说：“一名企业的成功依赖于每个项目的成功，项目管理是企业商业目的达成和战略实现的重要手段。”它上启战略、中接体系、下开项目，是企业从职能走向矩阵的开端。而许多的企业目前只有纵向的职能管理，并没有横向的项目管理，以致于引起许多不必要的资源浪费。所以在项目管理的过程中，需要系统思考整合资源，化繁为简防范于未然，纵向＋横向形成矩阵管理。这也是基于IPD的项目管理，很多企业以此来打破“部门墙”。
v
绩效审视环节以项目绩效为重
一个公司要如期、如质、如预算成功完成战略目标，除了拥有一个配置合理、团队合作。系统思考不仅仅是业务的战略与规划，还包括组织、人才、流程及管理体系的变革战略与规划，更需要项目去承接落地。战略落地的重点工作必须依靠于项目管理开展。
江教授指出在绩效审视环节，大家容易产生误区，认为更侧重于个人的绩效考核。江教授认为项目绩效是更高于个人绩效、团队与组织绩效的。为达成项目的绩效考核，团队会就项目的目标和所需资源积极达成共识。在项目的进程中去不断了解客户的需求，定期与项目干系人沟通并汇报项目的进程，各环节严格按时间去计划执行，以确保项目的成功。
项目管理是推进项目建设的重要手段
最后，江教授建议项目档案作为项目成立及收尾工作全过程最原始和最真实的记录，是反映项目过程最重要的佐证依据。因此，在项目验收评估时，要做好成功亦是失败的全面总结，将完整的信息整理归档。组建成为一套公司内部的SOP，规范档案的管理及合理利用,逐步推动项目管理工作向标准化、规范化方向发展。在项目管理中打造可持续性模式，推动项目管理工作再上新台阶，形成完美闭环。
此次培训，加强了对项目管理的理解，深刻意识到项目管理的重要性，增强了项目控制意识，丰富相关知识储备。江教授鼓励全体大家用项目管理的工具与方法解决生产经营活动中面临的突出问题，形成“全员参与、持续改善”的文化氛围，为推进中迅农科项目建设起到积极有效的作用。
关于广东中迅农科股份有限公司
广东中迅农科股份有限公司成立于2002年,是一家专注于农药原药、中间体、制剂、药肥产品研发、生产、销售推广和技术服务于一体的国家级高新技术企业，旗下拥有“中迅”、“科利隆”、“海特”等多个全国知名品牌；公司先后在广东、湖南、四川、江西、湖北等地设立生产基地；通过多年的发展，从公司规模、产品数量、产品品种、解决方案到研发技术的产业化等方面已成为行业的领先企业；公司连续多年产品销量排名在全国农药制剂行业名列前茅。
打开微信