在国内，中小型制药企业居多，他们正努力借助国家对医药行业的政策支持，通过CMMI认证而提升研发管理水平，提升企业的管理水平和市场品牌价值。有的企业是小作坊式的，有的企业已经初具规模，是不是无论企业规模大小都要达实施同级别的、庞大的管理体系呢？

中小型企业如何从“山寨作坊式管理”到建立管理体系，导入CMMI建立研发管理体系又要注意哪些风险，敏捷开发思想与CMMI研发管理体系的联系与差别对建立研发体系的借鉴又是什么？

本课程结合中小型企业的特点，从CMMI3级的角度出发，结合讲师研发、CMMI实施经历、IT咨询的经验、对敏捷开发与企业管理的研究。与您一起分析国内中小型企业状况，学习CMMI3过程域知识，探讨导入CMMI建立敏捷的、高效的研发管理体系方法，掌握其中的理论知识和方法技巧。

理解CMMI3模型结构和功能的关键概念，以及关键过程，掌握基础理论知识；

学习敏捷开发思想，比较与CMMI之间的差异；

领会建立研发管理体系的作用、意义，识别其中风险；

协助理顺企业内部工作流程，提高生产效率；

创建企业市场竞争品牌，提升客户满意度；

企业总经理，中高层领导，技术总监、项目总监，评估组成员，过程改进组成员，质量保证人员，和软件从业人员。如：EPG、QA、PM、CM，及软件研发相关人员。

1、中小型企业研发管理概述

2、CMMI能力成熟度模型介绍

1）、CMMI背景.作用.意义

2）、CMMI表示法方法

3）、过程域的部件与解译

4）、过程改进模型ideal模型

5）、CMMI评估

3、 CMMI2关键过程域

4、CMMI3关键过程域

5、敏捷开发与CMMI比较

6、引入成熟度CMMI

7、中小型企业体系建设规划

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