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江新安教授受邀金佰利进行《研发创新与创新思维》培训
来源:科济管线咨询 作者:corgi博士 关注: 次 更新时间:2024-04-15
作者:corgi博士 关注:357次 更新时间:2024-04-15

近日,科济管线创始人江新安教授受邀金佰利为金佰利全国研发团队进行《研发创新与创新思维》培训授课。创新思维的两种思维形式——非逻辑思维和逻辑思维及其训练的主要方法。创新思维的培养,对于克服思维定势,提供创新方法,可以发挥出更大的作用。江新安教授从创新全接触、创新三要素、创意工具介绍、创新的三个维度、创意的应用和推广共五个方面进行了讲解。以大量实例引导、启发为特征的教学方式,进行创新能力的培养。

创新就是在知识积累和生活、工作实践的基础上,由一个新颖的创意而产生的,对人们有用,同时又具备可行性的一种功能性活动。许多了不起的创新就是来自于实际需求,而解决需求的创新就一定有价值。创新的价值,取决于一项创新在新颖、有用和有可行性这三个方面的综合表现。好的创新,都是有着新颖的创意,对人们的工作和生活有用,并且能够在现实生活中实现的创新。相应地,好的创新者应该是一个既有新颖的想法,又理解用户的需求,并能够用实践将创意变成现实的人。于是江教授讲解了如何突破先入之见的工具方法,即:九屏幕法、小人法。

江新安教授受邀金佰利进行《研发创新与创新思维》培训(图1)

相对传统的专利挖掘思路而言,九屏幕法既考虑了每个系统的过去和未来,也考虑了超系统、本系统、子系统。在通过对某一项技术/产品进行九屏幕分析后,可以形成一个完整的、系统的专利挖掘框架。得到挖掘框架后,可以对针对每个屏幕开展专利挖掘,其中有两个重点步骤:一、如何理解超系统、本系统、子系统之间的关系?如何拆分?二、如何理解每个系统的过去和未来的关系?如何从中构思专利点?分析每个系统过去、现在和未来的场景,寻找问题(可以用因果链分析方法)和解决方案(可以用TRIZ中40个发明原理、76个标准解),或者针对某个系统的功能深度分析,采用技术进化规则激发创意。

当系统内的某些组件不能完成其必要的功能,并表现出相互矛盾的作用时,尝试用一组小人来代表这些不能完成特定功能的组件;通过能动的小人的重新排列组合,对结构进行重新设计,实现预期的功能。小人法能够描述技术系统中出现的问题,通过用小人表示系统,打破原有对技术系统的思维定势,更容易解决问题,获得理想解决方案。而创新三要素包括:动机意愿、专业知识、工具方法。这时就需要运用到创意管理即头脑风暴法,透过群体讨论和想法分享以生成新的观念。一个完整的头脑风暴过程,可以分为4个主要阶段,依次是准备阶段、生成阶段(脑暴阶段)、评估阶段、实施阶段,根据阶段的不同,每个阶段又会细分出多个子步骤。

江新安教授表示,刺激是创意的主要源泉,而创意的核心就是交叉思维。关于创新工具,江新安教授讲到了六种:刺激(随机词汇法)、奥斯本检核表法、模仿(概念萃取)、想象(消除、夸张、希望点列举)、组合(同物、异物、特性重组)、质疑(A·B·C工具)。其中,重点讲解了奥斯本检核表法,它是一种产生创意的方法。在众多的创造技法中,这种方法是一种效果比较理想的技法。

奥斯本的检核表法是针对某种特定要求制定的检核表,主要用于新产品的研制开发。奥斯本检核表法是指以该技法的发明者奥斯本命名、引导主体在创造过程中对照9个方面的问题进行思考,以便启迪思路、开拓思维想像的空间、促进人们产生新设想、新方案的方法,主要面对9个大问题:有无其他用途、能否借用、能否改变、能否扩大、能否缩小、能否代用、能否重新调整、能否颠倒、能否组合......在这个章节,江新安教授还督促学员做了大量的相关实战训练。

江新安教授受邀金佰利进行《研发创新与创新思维》培训(图2)

创新应该围绕技术导向创新—工程思维,采用功能分析帮助企业理解、提取、可视化和分类技术系统中的功能关系,对功能进行排序并识别问题。真正重要的是功能,而不是产品。研发团队的使命应该是实现功能的同时最小化物理产品。以功能为导向,打破产品思维,考虑可以提供相同或更好功能的不同替代方案。功能分析有三个步骤:组件分析、相互作用分析和功能建模。建立需求导向创新—商业思维时,客户之声是市场工具;很多传统公司的调研都是来自于客户之声,但是客户之声是主观的、有局限的,可以利用MPV发掘算法来弥补客户之声的不足。

江新安教授通过采用讲授、课堂互动、头脑风暴、自我评估、案例分析、团队活动、大量的思维训练题等等教学方法,使参训学员能掌握创新思维的基本理论和方法,并有效地提高创新意识和创新思维能力,从而有效地增强企业及个人的社会竞争的能力,提升个人职业成功的可能性。

江新安教授受邀金佰利进行《研发创新与创新思维》培训(图3)

企业介绍

金佰利公司是全球健康卫生护理领域的引领者。公司成立于1872年,目前在全球有45000名雇员,金佰利中国已在北京、南京、天津拥有4家生产机构。个人健康护理用品、家庭生活用纸和商用消费产品是金佰利公司三大核心业务,2022年销售额逾202亿美元,产品销往超过175个国家和地区。金佰利在全球范围内拥有众多知名品牌,如Kleenex®舒洁®、Huggies®好奇®、Kotex®高洁丝®、Depend®得伴®、Poise®蓓姿、Scott®适高®、Pull-Ups®和Andrex®等。 2022年12月9日,金佰利名列《2022胡润世界500强》第365位。


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