科济管线拥有多年医药大健康及化工行业的咨询项目落地执行经验，运用PACE（产品及周期优化法）、IPD（集成产品开发）和WPLM（产品全生命周期管理）等世界级方法论，致力于帮助中国医药及化工、食品行业实现从“中国制造”走向“中国创造”的转变突破，提供专业研发管线创新与研发体系的咨询服务
运用严格、规范的系统工具对市场走势及客户的要求及需求进行分析，创建合理的市场细分规则，对要投资和取得领先地位的细分市场进行选择和优先级排序，从而制定更专业的可执行的业务计划。
遵循“阶段-关口管理”的基本管理原则，设计严格规范的端到端的研发流程，实现开发过程结构化、流程化的运营与管理。
建立了跨部门工作管理组织，增设研发管理核心PMO，提升研发效能。
根据公司战略和技术中心长远发展的考虑，绩效体系方面，要通过压力机制和激励机制两点进行强化；任职资格方面，要建立任职资格的长效成长机制。
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