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某制药CDMO头部企业IPD变革项目启动会顺利召开
来源:科济管线咨询 作者:corgi博士 关注: 次 更新时间:2023-07-04
作者:corgi博士 关注:316次 更新时间:2023-07-04

近日,某制药CDMO头部企业IPD流程变革项目在重庆顺利召开。为进一步优化公司研发管理体系、梳理正向研发理念及文化、培养专业人才,经过深入调研后,某制药CDMO头部企业聘请科济管线首席顾问江新安教授及其团队,为该企业作IPD项目变革咨询。益思咨询专家团队、某制药CDMO头部企业总部领导、管理团队及业务骨干以及项目组所有成员,通过现场加线上的方式参与了此次会议。

某制药CDMO头部企业IPD变革项目启动会顺利召开(图1)

科济管线咨询首席顾问、创始人江新安教授代表咨询项目组发言。江新安教授作为国际产品研发管理权威专家、全球产品管理学者,被称为产品全生命周期WPLM之父。在制药行业拥有丰富的经验与方法,与该企业的战略目标不谋而合。从市场需求管理开始,以产品战略为引领,完成研发的立项决策,规范决策流程、市场管理流程、产品研发流程、支持平台建设4个结构性流程,实现IPD基本体系建设。

某制药CDMO头部企业IPD变革项目启动会顺利召开(图2)

启动会结束后,项目组成员进行了为期两天的IPD基础知识导入培训。培训课上,江新安教授为项目组成员详细讲解了IPD的发展历程、带来的价值,以及IPD所含具体内容。江新安教授表示,通用方法论与与该制药企业实践一定能成功的信心,在IPD变革之路上躬身入局、持续深耕、披襟斩棘、砥砺前行。

相信随着IPD体系的建设,在科济管线咨询团队的助力下,提升产品技术创新能力、产品质量,缩短产品开发周期,降低产品开发成本。实现该制药企业的战略目标,持续引领行业。

科济管线

科济管线拥有多年医药大健康及化工行业的咨询项目落地执行经验,运用PACE(产品及周期优化法)、IPD(集成产品开发)和WPLM(产品全生命周期管理)等世界级方法论,致力于帮助中国医药及化工、食品行业实现从“中国制造”走向“中国创造”的转变突破,提供专业研发管线创新与研发体系的咨询服务。

运用严格、规范的系统工具对市场走势及客户的要求及需求进行分析,创建合理的市场细分规则,对要投资和取得领先地位的细分市场进行选择和优先级排序,从而制定更专业的可执行的业务计划。

遵循“阶段-关口管理”的基本管理原则,设计严格规范的端到端的研发流程,实现开发过程结构化、流程化的运营与管理。建立了跨部门工作管理组织,增设研发管理核心PMO,提升研发效能。根据公司战略和技术中心长远发展的考虑,绩效体系方面,通过压力机制和激励机制两点进行强化;任职资格方面,建立任职资格的长效成长机制。


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