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《DSTE-基于BLM战略解码和BEM战略执行的经营管理系统
想成为咨询界标杆吗?价值35万+的创星计划,你不想看看?江新
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如何在新能源行业运用IPD?
如何在金融行业运用IPD?
物流行业如何运用IPD?
如何在IVD行业运用IPD?
大IPD之——学习华为的市场队伍建设(二十)
大IPD之——学习华为的任职资格体系管理(十九)
大IPD之——学习华为的干部管理之道(十七)
如何在汽车行业运用IPD?
如何在军工行业运用IPD?
大IPD之——学习华为从个人领导力到组织领导力(十八)
结合ChatGPT,告诉你如何在制药行业推行PACE与IPD
大IPD之——学习华为让业务主管成为人力资源管理的第一责任人
大IPD之——学习华为战略人力资源管理:从职能管理到业务伙伴
大IPD之——学习华为的价值创造与价值分配的人力资源体系(十
大IPD之——学习华为供应链实践,助力企业数字化转型(十三)
大IPD之——学习华为的产品路标,了解IPD的“形”与“魂”
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企业新闻
连续三年陪跑,科济管线助力登康口腔成功上市
江新安教授受邀某生物制药公司进行《研发项目管理》培训
江新安教授受邀某化工集团进行《产品市场管理与规划》培训
江新安教授受邀某高功能材料集团进行《成功的产品经理》培训
科济管线创始人江新安教授前往中迅农科进行《项目管理》培训
保收益!包成长!江新安教授二期弟子传承班,火热招生!
科济管线咨询资深顾问马子娇受邀参加BPC 2022第八届创新
科济管线咨询创始人江新安带领咨询顾问团队成员为方德门达进行《
江新安教授叫你来听电台直播啦!
热烈祝贺2022年青蛙王子《高效的全生命周期的产品管理方法》
直播回顾 | 江新安教授分享“宠物药赛道机会与未来”
科济管线创始人江新安教授制药行业研发项目全能提升分享精彩花絮
国内医药行业top3企业宠物药管线规划咨询项目调研进行中
科济管线咨询创始人江新安教授&圣雪大成《创新理论与实
直播预告 | 医药行业产品管理与管线规划专题—江新安教授 6
直播预告 | 科济管线咨询创始人江新安教授:研发项目经理能力
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研发人力资源管理
2021-12-26
研发人力资源管理中面临的重要问题:如何才能选拔到合适的研发人员?怎样对研发人员进行培养和职业生涯规划?如何建立研发人员的职业发展双通道?如何建立合适的研发组织架构?如何在研发内部建立团队考核的方法?量化考核在研发内部实行的方式及问题?在
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研发任职资格与员工成长
2021-12-26
企业的每项工作都要从头开始,前人的错误一犯再犯,前人的成功经验没有得到继承。企业的业务迅速增长,然而可用的管理干部严重缺乏。企业在选拔人才工作中,没有一个客观的标准体系和认证制度。员工的职业发展通道单一,核心人才的保留和激励机制不到位。 在导
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研发绩效管理
2021-12-26
在很多企业中我们经常看到这种情形:人力资源部门和研发管理部门辛辛苦苦做出来的一套绩效管理方案,得不到研发人员的认同和理解。研发人员认为绩效方案没有针对研发工作的实际情况,绩效指标定得不系统、不科学,评价方法会导致干多、错多、扣多的不合理现象,绩效考核
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研发人员职业素养
2021-12-26
“员工的成熟造就产品的成熟”——这句流传在某著名企业的格言,一针见血的揭示了企业中员工的综合素质对于企业发展的重要性。高素质的员工、团队是企业快速稳步发展的核心基础,人是知识性企业最重要的资产和资源。员工是否能够认可企业文化,能否正确自我认知,能否建
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从技术走向管理 ——业务能手到管理能手的转变
2021-12-26
在职业发展的某个阶段,许多技术人员必须决定是继续沿着技术路线发展或者是走向管理发展路线;在企业成长的过程中,某些技术人员会提拔到管理工作岗位;科技型企业的数量和规模日益增加,有越来越多的创业技术人员进入到管理领域。但是我们经常会发现,当一个技术人员提
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卓越研发执行力打造
2021-12-26
研发执行力已经成为中国企业研发工作成败的关键环节。本课程以研发管理、业务流程再造、组织行为学等理论为基础,以企业研发实践为出发点,结合大量企业研发成功经验与成熟方法,精选当今国内外领先企业的实际案例,就如何有条不紊地提高企业研发执行力,从研发部门组织
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