首页
关于我们
咨询业务
培训业务
研究成果
成功案例
企业新闻
联系我们
首页
关于我们
研发技术操作类
研发人力资源类
技术创新类
研发管理类
产品创新类
产品运营类
公司简介
公司组织结构
公司使命与愿景
公司核心优势
公司价值观
公司业务
客户展示
IPD案例
WPLM案例
咨询业务
管线规划与产品立项咨询
研发IT规划与实施监理咨询
产品上市管理咨询
研发战略管理咨询
产品战略咨询
研发组织架构与矩阵式组织咨询
市场研究体系与产品管线规划咨询
研发项目管理咨询
技术创新管理咨询
产品创新管理咨询
研发绩效管理咨询
产品需求管理咨询
研发任职资格咨询
产品战略与产品管理体系咨询
研发管线创新与研发体系咨询
DSTE(从战略到执行)年度经营陪伴式咨询
研发技术操作类
研发人力资源类
技术创新类
研发管理类
产品创新类
产品运营类
公司简介
公司组织结构
公司使命与愿景
公司核心优势
公司价值观
公司业务
客户展示
IPD案例
WPLM案例
培训业务
产品概念工程CDOC沙盘
产品企划画布与精益商业画布实操大师课
研发问题分析与解决
CMF产品色彩与表面工艺(医疗器械行业适用)
《DSTE-基于BLM战略解码和BEM战略执行的经营管理系统
想成为咨询界标杆吗?价值35万+的创星计划,你不想看看?江新
化工行业技术研发项目管理 ----技术研发项目经理全能提升
产品定价策略与经销商管理
IVD行业产品上市推广与营销计划
金字塔原理与软件项目文档写作技巧(医疗器械适用)
IT软件测试技术和管理(医疗器械适用)
IT软件项目配置管理及工具操作实践 (医疗器械类适用)
物料优选与可靠性工程(医疗器械类适用)
产品系统工程(医疗器械类适用)
产品结构设计(医疗器械类适用)
NET架构设计实践(医疗器械类适用)
研发技术操作类
研发人力资源类
技术创新类
研发管理类
产品创新类
产品运营类
公司简介
公司组织结构
公司使命与愿景
公司核心优势
公司价值观
公司业务
客户展示
IPD案例
WPLM案例
研究成果
IPD推行成功的核心要素(二十二)IPD流程持续优化性地推出
IPD推行成功的核心要素(二十一)PLM助力产品研发全生命周
IPD推行成功的核心要素(二十)建立任职资格体系通过推动人才
IPD推行成功的核心要素(十九)绩效指标体系设计为企业打开战
IPD推行成功的核心要素(十八)虚拟组织实现资源利用最大化促
IPD推行成功的核心要素(十七)矩阵型组织架构设计实现多组织
IPD推行成功的核心要素(十六)建立运用CBB平台实现产品开
IPD推行成功的核心要素(十五)项目管理提升IPD相关项目交
IPD推行成功的核心要素(十四)创意技术与产品预研助力企业脱
IPD推行成功的核心要素(十三)IPD产品开发流程让企业正确
IPD推行成功的核心要素(十二)CDP确保产品开发的正确方向
IPD推行成功的核心要素(十一)技术规划与平台规划促进公司战
IPD推行成功的核心要素(十)技术与平台开发实现产品开发多快
IPD推行成功的核心要素(九)需求管理助力产品从一次成功走向
IPD推行成功的核心要素(八)市场管理与产品规划保证做正确的
IPD推行成功的核心要素(七)如何利用DSTE拉通产品战略与
研发技术操作类
研发人力资源类
技术创新类
研发管理类
产品创新类
产品运营类
公司简介
公司组织结构
公司使命与愿景
公司核心优势
公司价值观
公司业务
客户展示
IPD案例
WPLM案例
成功案例
研发技术操作类
研发人力资源类
技术创新类
研发管理类
产品创新类
产品运营类
公司简介
公司组织结构
公司使命与愿景
公司核心优势
公司价值观
公司业务
客户展示
IPD案例
WPLM案例
企业新闻
江新安教授受邀引正基因进行《制药行业研发项目管理》培训
江新安教授受邀博迈进行《研发项目管理》培训
江新安教授受邀金佰利进行《研发创新与创新思维》培训
江新安教授受邀威高集团进行《成功的产品经理》培训
江新安教授受邀中国医药教育协会进行《新药行业研发管理人员岗位
江新安教授受邀圣湘生物进行《产品全生命周期管理》培训
江新安教授受邀长阳科技进行《研发项目管理》培训
某制药CDMO头部企业IPD变革项目启动会顺利召开
连续三年陪跑,科济管线助力登康口腔成功上市
江新安教授受邀某生物制药公司进行《研发项目管理》培训
江新安教授受邀某化工集团进行《产品市场管理与规划》培训
江新安教授受邀某高功能材料集团进行《成功的产品经理》培训
科济管线创始人江新安教授前往中迅农科进行《项目管理》培训
保收益!包成长!江新安教授二期弟子传承班,火热招生!
科济管线咨询资深顾问马子娇受邀参加BPC 2022第八届创新
科济管线咨询创始人江新安带领咨询顾问团队成员为方德门达进行《
研发技术操作类
研发人力资源类
技术创新类
研发管理类
产品创新类
产品运营类
公司简介
公司组织结构
公司使命与愿景
公司核心优势
公司价值观
公司业务
客户展示
IPD案例
WPLM案例
联系我们
研发技术操作类
研发人力资源类
技术创新类
研发管理类
产品创新类
产品运营类
公司简介
公司组织结构
公司使命与愿景
公司核心优势
公司价值观
公司业务
客户展示
IPD案例
WPLM案例
您现在的位置:
首页
>
研究成果
IPD推行成功的核心要素(二十二)IPD流程持续优化性地推出具备商业成功潜力的产品与解决方案
2024-09-11
产品开发是非常复杂的。随着创新环境的快速发展,大部分研发型企业普遍会面临着这些核心问题:如何快速响应市场的变化?如何推出更有竞争力的产品?如何在竞争中脱颖而出?因此,往往随着企业的规模化发展,经常会发现流程制度严重落后于业务速度的发展,从而导致一系列
查看详情>>
IPD推行成功的核心要素(二十一)PLM助力产品研发全生命周期与创新协同一体化推动研发IPD数字化转型
2024-09-11
制造业是实体经济的基础,也是未来经济高质量发展的关键。AI、大数据等新技术的发展,为研发管理创新带来了新的机遇。比如:通过总结过往研发场景进行知识封装,使其形成自适应、甚至可以进行自我调节和优化的能力,最终重塑研发价值链。加之产品定制化需求成为常态、
查看详情>>
IPD推行成功的核心要素(二十)建立任职资格体系通过推动人才引领IPD发展
2024-09-11
IPD强调产品开发是投资行为,那相应就会组建对应的规划团队、投资决策团队。让这一理念能够真正落实到组织的能力上,让组织能够持续有规划和决策的能力。能力要建立在组织上,而任职资格是实现人岗配置的管理基础,是薪酬配套的基础依据,是公司核心能力的杠杆,可以
查看详情>>
IPD推行成功的核心要素(十九)绩效指标体系设计为企业打开战略突破口创造价值
2024-08-19
IPD研发管理的核心概念是「集成式产品开发」,其目标是在产品开发过程中通过协同合作,将各个环节、各个部门的知识、技能和资源有机整合,以提高项目的整体效能。IPD研发通过强调全员参与、多学科协作以及项目全生命周期管理,打破了传统的组织架构和工作方式,使
查看详情>>
IPD推行成功的核心要素(十八)虚拟组织实现资源利用最大化促使团队高效协作
2024-08-19
随着企业规模不断增长,业务越来越复杂,组织架构对企业高效运作的影响也越来越大。在IPD体系下,非常强调跨部门团队的作用,期望利用跨部门团队的有效运作,打造流程化组织,在流程运作的顺畅性、灵活性、主动性,与职能资源的专业性、高效利用达成平衡。IPD里面
查看详情>>
IPD推行成功的核心要素(十七)矩阵型组织架构设计实现多组织协同以便快速抓取市场机会
2024-08-19
随着企业规模不断增长,业务越来越复杂,组织架构对企业高效运作的影响也越来越大。加之企业所处的市场环境瞬息万变,机会稍纵即逝。传统金字塔型的组织架构,完全无法满足这样快速灵活的要求。而IPD体系设计了产品线(IPMT)、PDT、开发项目等多层级的跨部门
查看详情>>
上一页
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
下一页
电话:400-1818-716
CORGI博士电话:139-1778-1758
邮箱:office@corgipipeline.com
地址:重庆市南岸区中国智谷力和创新中心四单元三楼
版权所有 Copyright © 2010-2021 corgipipeline.com All Rights Reserved
沪ICP备2021008520号-4
沪ICP备2021008520号-3
扫码关注公众号
Copyright © 2021 科济管线IPD研发咨询 LTD. All rights reserved.
沪ICP备2021008520号-4
电话咨询
微信平台
咨询业务
在线地图
X
截屏,微信识别二维码
微信号:
jiangxinan616
(点击微信号复制,添加好友)
打开微信
微信号已复制,请打开微信添加咨询详情!