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大IPD之——学习华为让业务主管成为人力资源管理的第一责任人
大IPD之——学习华为战略人力资源管理:从职能管理到业务伙伴
大IPD之——学习华为的价值创造与价值分配的人力资源体系(十
大IPD之——学习华为供应链实践,助力企业数字化转型(十三)
大IPD之——学习华为的产品路标,了解IPD的“形”与“魂”
大IPD之——学习华为做好线索管理,员工都能当销冠(十一)
大IPD之——解析华为以客户为中心的管理精髓(十)
大IPD之——学习华为组织绩效指标设计(九)
大IPD之——学习华为用流程化组织战胜“人治”(八)
大IPD之——学习华为让组织能力成为增长的动力(七)
为什么美国花一国之力对付华为?
大IPD之——学习华为组织建设能力的三大机制(六)
大IPD之——学习华为如何构建消费者洞察体系(五)
大IPD之——学习华为市场洞察,为战略找到方向(四)
大IPD之——华为的管理变革与战略转型之道(三)
大IPD之——华为的战略本质与实践(二)
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企业新闻
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科济管线创始人江新安教授前往中迅农科进行《项目管理》培训
保收益!包成长!江新安教授二期弟子传承班,火热招生!
科济管线咨询资深顾问马子娇受邀参加BPC 2022第八届创新
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热烈祝贺2022年青蛙王子《高效的全生命周期的产品管理方法》
直播回顾 | 江新安教授分享“宠物药赛道机会与未来”
科济管线创始人江新安教授制药行业研发项目全能提升分享精彩花絮
国内医药行业top3企业宠物药管线规划咨询项目调研进行中
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大IPD之——学习华为让业务主管成为人力资源管理的第一责任人(十六)
2023-03-21
管理学大师杜拉克说:“人是最大的资产。”人的问题是企业的最大问题,是企业最核心的竞争力,管理就是将人和事、人和人及信息资源这几大资源有机地结合,优化配置。其中,大多数管理者最容易忽略且最不重视的就是对人力的管理。管理者往往只注重业绩的好坏和项目的成败
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大IPD之——学习华为战略人力资源管理:从职能管理到业务伙伴(十五)
2023-03-21
在经济高速发展的今天,任何一家企业,想要增强实力、扩大发展,内部的管理绝对不能混乱。就像气球,吹气越快爆炸的几率就越高,企业不能只寻求快速发展而忽视管理。华为创立30多年以来发展迅速,其中也遇到了各种难题时,“人力资源管理”在解决难题中发挥了非常重要
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大IPD之——学习华为的价值创造与价值分配的人力资源体系(十四)
2023-03-14
一些企业事业停滞不前,组织活力不足,这与它们在这方面的认识水平有很大关系。它们对企业价值是如何被创造出来的,以及不同价值创造要素在创造价值方面的表现差异没有一个清晰的认识和判断,以至找不到价值创造的着力点。价值创造、价值评价和价值分配好比企业的“任督
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大IPD之——学习华为供应链实践,助力企业数字化转型(十三)
2023-03-14
21世纪的今天,我们正处在“爆炸式创新的前夜”,新的技术层出不穷,给人类带来无限可能。一些企业通过数字化技术不仅实现了自身的快速发展,还促进了产业价值转移,甚至重塑全球的商业模式。为了应对数字技术给传统工业带来的挑战,社会对供应链可持续性发展问题的关
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大IPD之——学习华为的产品路标,了解IPD的“形”与“魂”(十二)
2023-03-13
任正非说过,产品路标不是自己画的,而是来自于客户。一定要区分真正的需求和机会主义的需求。产品发展的路标是客户需求导向,企业管理的目标是流程化的组织建设。很多企业做产品时,只管自己做,做完了向客户推销,说产品如何的好。企业生产什么,客户就买什么的模式只
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大IPD之——学习华为做好线索管理,员工都能当销冠(十一)
2023-03-13
近几年国内企业服务市场越来越成熟,企业用户需求也越来越高,但企业用户一直面临的问题没有得到改善:信息化系统越用越多,信息孤岛不可避免。没有跨部的结构化流程,各部门都有自己的流程,但部门流程之间是靠人工衔接,运作过程割裂。组织上存在本位主义,部门墙,各
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