8月5日，受苏州方德门达新药开发有限公司邀请，科济管线咨询创始人江新安带领咨询顾问团队成员为其进行《从技术走向管理》的系列培训。此次培训一共有7个模块，由不同的老师对不同的模块进行知识讲解。
8月5日至8月6日，由张超群老师带来第一模块“技术人员转型与管理人员的角色转换和角色定位”的讲解。课程从企业典型的职位层次及要求、管理的概念、管理者应该从事的主要活动、人才发展规划、技术人员与管理人员的九大思维模式区别、技术人员向管理人员转型的五大障碍、工作转型后的角色定位、角色的重新定位、如何培养个人的领导力、改进和应用能力等10个方面的学习，帮助技术型人员更好的了解技术与管理之间的特质差异，还能学到管理人员必备的观念、知识与技能。
除此之外，《从技术走向管理》系列培训还有六个模块的课程会在每个周末进行讲解。8月12日，赵星宇老师讲解全局把握能力；8月19日，马子娇老师讲授规划与设计；8月26日，王宇栋老师讲解如何有效的完成任务；9月2日彭晓燕老师对团队建设和运作深入讲解，9月9日李妍君老师讲解协调沟通，9月16日，江新安教授进行如何成为管理操作高手的课程知识详解。
通过各个老师的讲解，方德门达的技术型人才以及管理人才，将会对管理的概念有新的认识，适应与融合所处企业的企业环境和文化氛围，再根据企业发展战略和企业资源制定相应的工作策略，掌握如何规划和设计岗位职责和工作流程、如何建设和运作团队，考察、培养、使用人才、如何设定目标、制定计划、执行任务、达成目标的方式方法。
最后感谢方德门达长期以来对科济管线咨询的支持，希望方德门达的员工能够在系列培训后，快速的塑造研发管理新观念和提升个人管理能力，实现企业和团队共同成长。
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