本课程将对企业内部项目特点、难点进行深入分析，并针对性给出建议及措施。通过此课程，项目管理者可以有效掌握企业内部项目管理技巧，降低项目风险，提高项目成功概率。
对企业内部项目特点有深入了解
如何处理多项目并存的产品研发管理？如何对产品研发进行项目化运作？
学会如何对多项目进行有效管理
本课程将对企业内部项目特点、难点进行深入分析，并针对性给出建议及措施。通过此课程，项目管理者可以有效掌握企业内部项目管理技巧，降低项目风险，提高项目成功概率。
对企业内部项目特点有深入了解
如何处理多项目并存的产品研发管理？如何对产品研发进行项目化运作？
学会如何对多项目进行有效管理课程案例完全根据企业需求量身定做；
通过对研发项目管理遇到的实际问题的分析，提出针对性很强的解决方案建议；
不仅提升项目经理研发管理的知识掌握程度，而且着眼于提升于项目经理的核心管理技能；
掌握项目组合管理、管道管理等多项目管理的方法。
通过对研发项目管理中常见问题的研讨论，获得解决问题的思路。
1.产品开发体系中的多项目管理
2.多项目管理面临的挑战
3.有关多项目管理的一些概念
多项目管理与子项目管理的区别
项目组合管理
项目管道管理
4.多项目管理的分层管理责任制
5.多项目环境下的项目组织
6.多项目管理的原则
7 .多项目管理的实施
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