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CMF产品色彩与表面工艺(医疗器械行业适用)
《DSTE-基于BLM战略解码和BEM战略执行的经营管理系统
想成为咨询界标杆吗?价值35万+的创星计划,你不想看看?江新
化工行业技术研发项目管理 ----技术研发项目经理全能提升
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IPD推行成功的核心要素(三)如何进行IPD咨询项目现状及改
IPD推行成功的核心要素(二)如何选择咨询公司或是自己推行?
IPD推行成功的核心要素(一)什么企业需要和适合IPD
(十六)上市企业实施IPD成功案例分享之——华为
(十五) 上市企业实施IPD成功案例分享之——卫材制药
(十四)上市企业(协会)实施IPD成功案例分享之——美国建筑
(十三)上市企业实施IPD成功案例分享之——杜邦
(十二)上市企业实施IPD成功案例分享之——杰克
(十一)上市(未上市)企业实施IPD成功案例分享之——OPP
(十)上市企业实施IPD成功案例分享之——IBM
(九)上市企业实施IPD成功案例分享之——欧普
(八)上市企业实施IPD成功案例分享之——美的
(七)上市企业实施IPD成功案例分享之——波音
(六)上市企业实施IPD成功案例分享之——中兴通讯
(五)上市企业实施IPD成功案例分享之——迈瑞医疗
(四)上市企业实施IPD成功案例分享之——天士力
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企业新闻
江新安教授受邀金佰利进行《研发创新与创新思维》培训
江新安教授受邀威高集团进行《成功的产品经理》培训
江新安教授受邀中国医药教育协会进行《新药行业研发管理人员岗位
江新安教授受邀圣湘生物进行《产品全生命周期管理》培训
江新安教授受邀长阳科技进行《研发项目管理》培训
某制药CDMO头部企业IPD变革项目启动会顺利召开
连续三年陪跑,科济管线助力登康口腔成功上市
江新安教授受邀某生物制药公司进行《研发项目管理》培训
江新安教授受邀某化工集团进行《产品市场管理与规划》培训
江新安教授受邀某高功能材料集团进行《成功的产品经理》培训
科济管线创始人江新安教授前往中迅农科进行《项目管理》培训
保收益!包成长!江新安教授二期弟子传承班,火热招生!
科济管线咨询资深顾问马子娇受邀参加BPC 2022第八届创新
科济管线咨询创始人江新安带领咨询顾问团队成员为方德门达进行《
江新安教授叫你来听电台直播啦!
热烈祝贺2022年青蛙王子《高效的全生命周期的产品管理方法》
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研究成果
华为创新之路给中国企业带来的启示
2021-10-21
易经六十四卦中有一卦叫大过卦。易经专家解析,大过卦意为创新、改革,中间四阳、上下两阴的爻看似一座棺材,对于大智大勇的人来说,则是一座桥梁——通往未来成功的桥梁。成功或成仁,就在同一卦之中,真正能够走向成功的是少数,走向成仁的一批又一批。 在中国企业
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IPD实施的难点(医药 | 化工 |食品 行业适用)
2021-10-21
IBM在实施IPD难度同样较大,因为IPD不仅是研发的事情,而与公司所有职能部门相关。一开始,公司在实施IPD时相关人员很兴奋,因为一个大公司就象小公司一样运作,每个人感觉就象在运作自己的小公司。但是实施的展开与之相关困难就呈现出来了。IPD的第一个
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IPD成熟度9个域的简介
2021-10-21
IPD成熟度9个域的简介域内容特征及要求意义基于业务分级的运作1、业务分级战略;2、选择业务层级;3、业务分级信息;4、产品路线图。1、层级间研发上有支撑;2、所有层级都有商业行为(业务独立:组织、财务、规划)。1、拓展商业收益来源;2、减低总体市场
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MM市场管理成熟度标准
2021-10-21
域 试点级(0-1.0) 推广级(1.1-2.0) 功能级(2.1-3.0) 集成级(3.1-4.0) 世界级(4.1-5.0) 1、
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中国企业产品研发与制造、营销的思考
2021-10-21
总想为中国企业的研发写点什么,市面上理论的东西太多,我想写的抒情点,但是绝对不是无病呻吟的那种。中国制造向中国创造的转变喊了这么多年,确实也给国内最大的思考,但是怎么样才能全面从中国制造向中国创造转变呢?我觉得最大的问题就是中国研发性的企业太少。纵观
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企业如何选择研发管理咨询服务(医药 | 化工 |食品 行业适用)
2021-10-21
进入21世纪,中国研发管理面临的问题日益暴露,面对多元化的产品竞争以及国外产品进入市场的压力。中国的上市公司和民营企业也在反思。如何向世界级的研发看齐。看到中国的华为引进IBM研发管理咨询(IPD)获得巨大成功。国内企业纷纷选择引入IPD。华为、长虹
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