如今，研发已成为企业竞争的主战场，研发项目管理成为具有挑战性的一项工作：研发面临市场、客户的压力，需要与内外部的各大部门协调。
这些挑战对项目经理和项目组成员都提出了更高的要求，研发项目经理的工作不仅是技术层面的产品开发工作，而是技术与管理相结合的工作，甚至更多是管理工作，率领项目组完成整个项目任务。
2022年6月9-10日，中国化工企业管理协会医药化工委员会主办，联合科济管线咨询开展了为期两天的制药行业研发项目管理暨研发项目经理全能提升的线上培训，主办方特邀科济管线咨询创始人、WPLM之父、研发管理权威专家-江新安教授以《制药行业研发项目经理全能提升》进行了一场专题培训。
在分享中，江教授从项目概念、准备、决策、组织、流程、绩效管理、控制、质量管理、成本管理、风险管理十大方面入手，详细对项目和项目管理的相关内容做出明确阐述，其中，他提到产品开发是可以管理的，产品开发是一个流程，建立一个有效的开发机制，为企业新产品的开发提供思路、途径和组织保证。
还提到产品研发目标的明确性、可度量性、可完成性、相关性、可跟踪性，在研发项目的组织团队中谈到项目经理的素质特征和性格特征，以及项目中角色和义务。每场直播临近尾声，江教授都会给参会人员留下提问时间，与参会人员积极互动，详细回答他们的疑惑。
江新安教授创办的科济管线咨询以IPD赋能中国广大的制药企业，多年来积累了像安图生物、迈瑞医疗、圣雪大成、华海制药、华东制药等一大批IPD先进思想的落地企业。
感谢中国化工企业管理协会医药化工委员会提供的交流平台，中国正在由“中国制造”向“中国智造”转变，科济管线愿为中国智造和中国创造的崛起，贡献自己的一份力量。
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