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《DSTE-基于BLM战略解码和BEM战略执行的经营管理系统
想成为咨询界标杆吗?价值35万+的创星计划,你不想看看?江新
化工行业技术研发项目管理 ----技术研发项目经理全能提升
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IPD推行成功的核心要素(三)如何进行IPD咨询项目现状及改
IPD推行成功的核心要素(二)如何选择咨询公司或是自己推行?
IPD推行成功的核心要素(一)什么企业需要和适合IPD
(十六)上市企业实施IPD成功案例分享之——华为
(十五) 上市企业实施IPD成功案例分享之——卫材制药
(十四)上市企业(协会)实施IPD成功案例分享之——美国建筑
(十三)上市企业实施IPD成功案例分享之——杜邦
(十二)上市企业实施IPD成功案例分享之——杰克
(十一)上市(未上市)企业实施IPD成功案例分享之——OPP
(十)上市企业实施IPD成功案例分享之——IBM
(九)上市企业实施IPD成功案例分享之——欧普
(八)上市企业实施IPD成功案例分享之——美的
(七)上市企业实施IPD成功案例分享之——波音
(六)上市企业实施IPD成功案例分享之——中兴通讯
(五)上市企业实施IPD成功案例分享之——迈瑞医疗
(四)上市企业实施IPD成功案例分享之——天士力
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企业新闻
江新安教授受邀金佰利进行《研发创新与创新思维》培训
江新安教授受邀威高集团进行《成功的产品经理》培训
江新安教授受邀中国医药教育协会进行《新药行业研发管理人员岗位
江新安教授受邀圣湘生物进行《产品全生命周期管理》培训
江新安教授受邀长阳科技进行《研发项目管理》培训
某制药CDMO头部企业IPD变革项目启动会顺利召开
连续三年陪跑,科济管线助力登康口腔成功上市
江新安教授受邀某生物制药公司进行《研发项目管理》培训
江新安教授受邀某化工集团进行《产品市场管理与规划》培训
江新安教授受邀某高功能材料集团进行《成功的产品经理》培训
科济管线创始人江新安教授前往中迅农科进行《项目管理》培训
保收益!包成长!江新安教授二期弟子传承班,火热招生!
科济管线咨询资深顾问马子娇受邀参加BPC 2022第八届创新
科济管线咨询创始人江新安带领咨询顾问团队成员为方德门达进行《
江新安教授叫你来听电台直播啦!
热烈祝贺2022年青蛙王子《高效的全生命周期的产品管理方法》
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IPD解读——华为的研发管理成功之路
2021-10-21
提及研发管理体系,认知度最高和接受度最高的一定是IPD(集成产品开发)。提到IPD,一定第一个想到的就是华为。特别是华为发展成为行业领军企业后,国内各行各业的企业都在向华为学习研发项目管理,那么华为的IPD研发项目管理究竟有哪些厉害之处呢?首先我们必
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IPD解读——IPD重构产品研发与产品管理
2021-10-21
黑格尔说:“人类最大的教训就是人类从来没有从历史上吸取教训。”任正非说:“我们学的方法是IBM的。IBM教会了我们怎么爬树,我们爬到树上就摘到了苹果。我们的老师主要是IBM……而创造力就是连接……连接生命中的各种体验,然后把它们组合成一种新的东西。”
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IPD解读——从核心思想分析IPD体系
2021-10-21
苹果联合创办人乔布斯:并行工程的目标为提高质量、降低成本、缩短产品开发周期和产品上市时间。并行工程的具体做法是:在产品开发初期,组织多种职能协同工作的项目组,使有关人员从一开始就获得对新产品需求的要求和信息,积极研究涉及本部门的工作业务,并将需求提供
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集成产品开发项目中的项目组织
2021-10-21
IPD的一个核心思想就是跨部门的团队,IPD的组织框架包括两个跨部门团队,集成产品管理团队(IPMT,Integrated Product Management Team),产品开发团队(PDT, Product Development Team)和
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研发项目中产品与项目关系论述
2021-10-21
1、产品与项目的概念产品:是指在市场上形成单独销售的物理实体,在主要包括进入商品流通及商品流通外的实体,非样品。项目:项目是指为开发阶段性产品或产品组件的,有一定的进度、资源、质量要求所做的暂时性的努力。在项目运作过程中,可以为了完成一些特殊的功能或
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浅谈如何提高软件项目产品的质量
2021-10-21
在考虑如何提高产品质量前,我们需要明白什么是产品的质量,对于很多从事软件开发或者互联网开发的工程师或者项目经理来说,第一反应估计应该是:“产品的质量就是产品的缺陷率“。这也无可厚非,这帮哥们都让绩效考核、KPI跟折腾的。其实真正的产品质量应该和用户满
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