提及研发管理体系，认知度最高和接受度最高的一定是IPD（集成产品开发）。提到IPD,一定第一个想到的就是华为。特别是华为发展成为行业领军企业后，国内各行各业的企业都在向华为学习研发项目管理，那么华为的IPD研发项目管理究竟有哪些厉害之处呢？首先我们必须了解一下IPD是什么。
IPD英文全称叫做Integrated Product Development，中文名为集成产品开发。它的思想来源于美国PRTM公司出版的《产品及生命周期优化法》（简称PACE——Product And Cycle-time Excellence）而IPD就是由PACE体系进一步的改革而来。PACE是美国研发管理咨询公司PRTM公司的咨询产品，在引入IBM之前，已经在美国的很多大公司做了咨询，客户包括很多行业，如半导体设备公司、软件行业、消费品行业、医疗仪器行业、电信行业等著名企业。要知道，国外世界级的伟大公司都在运用PACE这套体系为自己赋能，世界五百强企业应用已然超过了80%。
我们说回IPD，集成产品开发从字面上来理解，它是一种产品开发方法，但其实它并没有表面上这么简单，实际上它是一套产品开发的模式、理念与方法。虽然华为公司主要是做电子产品的，但是这里的集成产品不仅仅指电子产品的集成，更多指的是关于专业的集成、过程的集成、工具的集成、方法的集成。而产品一般分为有形产品和无形产品，有形产品就是我们能看到的产品，如背包，手机，食品等等，而无形的产品则是不能肉眼看见的服务，组织，包装等。而开发就是指对于这些产品的开发、市场的开发、供应商开发、策略开发、客户开发等。
如果说IBM公司是第一个“吃螃蟹”的企业，那么华为就是紧跟步伐“拜师学艺”的企业，看看国外的螃蟹能不能适合中国的“胃口”，事实证明，即使不合中国胃口，华为也能给它加工，让它“进肚子”。所以在引入IPD之后，华为打破了自身以部门为管理结构的模式，转向以业务流程和生产线为核心的管理模式。而这一转变过程，持续到了2001年，据不完全统计，华为实施IPD以后，它的产品开发周期平均缩短了50%，产品不稳定性降低了2/3。可以说，IPD为华为快速、优质地满足客户需求提供了有力的保障，为华为逐渐建立起的世界级研发管理体系打下了基础。
“记得我刚进公司做研发的时候，华为既没有严格的产品工程概念，也没有科学的流程和制度，一个项目能否取得成功，主要靠项目经理和运气。我负责的第一个项目是HJD 48，运气不错，为公司挣了些钱。但随后的局用机就没那么幸运了，亏了。”（来源：《从偶然性成功到必然性成功——郭平在“蓝血十杰”颁奖大会上的致辞》）
显而易见，郭平所说的这段历史，是在华为还没有引进IPD的时候，那时候的华为在产品研发的过程中经常可以见到这样的情况。由此可见，华为的产品获得成功具有一定的偶然性，华为研发也不是一定能走在时代前端的。正是由于看到华为的这种“不确定性”，任正非在99年-04年期间陆续花费20多亿人民币，请IBM来给他“上课”，于是从这时候开始，华为开始了项目管理体系的变革和建设。而且随着华为业务环境的变化，华为的IPD也是在实践中不断从实践到流程、工具，进而形成华为自己的管理理论和管理哲学。所以华为的IPD并不是IBM的IPD，他是300多名IBM顾问和华为员工共创的结果。
珠玉在前，华为引入了IPD，如今取得显著成绩，那么很多企业家就会想，他们是不是也能做到，是不是所有的企业都适用IPD体系。其实IPD是在全行业都适用的。但是不根据企业所处阶段、所遇到的问题盲目引进的话，不但治不了病，反而会身体搞垮。就像种菜一样，不同的农作物、不同的土壤、不同的生长阶段，需要针对目标来施以不同的肥料，实施不当甚至可能会造成死亡！许多企业照葫芦画瓢的学习华为的管理方法，对于企业来讲无异于雪上加霜。
实际上，IPD的成功运行与企业的所处阶段、市场环境、企业规模和所面临的问题息息相关。特别是所面临的问题，所谓问题，是经过努力达成的现状与期望达成的目标之间的差距，这种差距表现出来的只是现象，真正解决问题需要通过诊断分析，透过现象看本质，找到形成差距的根源，进而制定解决方案，最终还是要“古为今用洋为中用，取其精华去其糟粕”，形成符合自己企业发展的研发管理体系。
当企业遇到问题就真的无药可解了吗？并不一定，企业需要找到专业的IPD咨询机构，来为企业量身定制合适的管理办法，让企业在IPD的运行上更加流畅，不走弯路。市面上为企业咨询解决问题的机构有许多，但是专注于IPD领域的咨询机构却是屈指可数，比如科济管线咨询公司，就是一家专注于IPD在医药大健康和化工行业领域研究、培训与咨询的服务机构，主要为医药化工行业的企业提供产品咨询整体解决方案。帮助它们找到适合公司的IPD体系运行方法，让企业形成符合自己发展的研发管理体系，从而给企业赋予新的活力。
由此看来，如果你把IPD看作一组流程，特别是华为的流程，确实不适合其他企业。但将IPD作为一种管理模式，其他企业将其作为研发系统创新的指导方针是合适的。市场如战场，是靠打出来的，一个成功的企业在产品已经做的很好的情况下，要更加注重研发能力和管理体系的推陈出新，才能在战场中打下“大好江山“，成就“千古基业”。
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