市场管理类产品经理
通过市场管理工作确定产品发展目标及战略 ;
根据市场管理分析结果,制定产品规划、产品开发任务书等;
确定产品价格,根据市场变化及时提出调整价格的建议和方案;
参与新产品的市场前期推广及销售工作,对销售人员进行培训
图表1-1 产品经理(市场管理类)
研发管理类产品经理
技术评估
竞争分析
得失分析
监控市场革新变化
为个性化产品定义用户特性及需求
和开发队伍进行产品沟通
撰写商业需求
监控产品各个项目的执行
图表1-2 产品经理(研发管理类)
全流程管理类产品经理
图表1-3:产品经理(全流程管理类)
图表1-4:全流程管理类产品经理的工作
已经存在的第四种产品经理:产品组经理
针对前面三种产品经理,技术管理类和市场管理类的产品经理者是管理优化配置的需要,也是企业找不到全流程管理类产品经理的无奈之举。
产品线事物繁多对全流程管理类的产品经理是个考验,虽然他有虚拟的产品管理团队,但是虚拟毕竟是虚拟的。开展公司有很多阻力。
那么有没有第四种存在呢。笔者在杭州、北京多地公司见到已经有一种产品组形式存在的产品经理,他们可以肩负起全流程产品管理的任务。
他们也有便于横向联系的产品管理团队,但是全流程产品经理的角色被很多的角色所替代,多个角色共同负责一条产品线。
图表1-5:产品组经理
产品经理的工作职责
产品经理在最初的定义就应当承担起产品全生命周期管理的职责,产品经理的工作也应该是围绕产品管理框架的7大模块来展开。
如果产品经理的工作不能够全生命周期来进行管理,产品经理的工作就很难取得成绩。
全流程全生命周期的产品经理才是符合我们定义的产品管理概念,也符合最初产品经理创立的初衷。
某公司产品经理职位说明书