一个成功的企业意味着它必然有一系列成功的产品：“飘柔”、“佳洁士”与宝洁，“红烧牛肉面”与康师傅，“粘菌素B”与圣雪大成，“同种异体CAR-T”“江小白”与江小白厂等等都是成功产品与成功企业的完美组合；另一方面由于新品上市失败而整个企业陷入困境的案例也屡见不鲜。问题是：如何才能严谨科学高效的开发新产品，并使其成功上市？
要实现产品的持续成功，还得从源头的产品上市抓起。本课程基于国际先进的上市管理模式和方法，针对中国企业的实际，使您全面掌握新产品上市管理及产品营销管理的核心思想、组织模式、精细化的方法及工具。
系统化的方法：不同于很多市场营销类课程只零散地介绍一些方法，该课程提供了一整套新产品上市管理流程的专业方法，是一套真正的“组合拳”。
全景案例分析：某公司一个新产品上市的全景案例将贯穿始终，帮助学员实际体会新产品上市方法的应用。
模板参考：提供主要的模板参考，便于学员今后应用。
丰富的案例和经验分享：通过领先企业的实际案例和讲师丰富的实践经验的分享，拓展学员视野和思路。
掌握新产品上市流程和一套系统化方法
掌握企业实现市场导向的运作模式和要点
了解新产品上市推广中各参与人员的定位、角色及职责
学习先进企业在新产品上市及营销计划方面的经验
学习如何实现新产品上市与营销的整合
掌握制定、优化和监控新产品上市及营销的流程、方法和工具
企业CEO/总经理、市场副总、市场总监、市场部经理，产品总监、产品经理等市场相关人员。
1、 新产品发展的战略决策与策略规划
2、 产品的上市管理及生命周期管理
3、 产品上市管理重点和难点集合案例
4、上市推广策略重点讲解
5、 产品经理如何开展市场活动评估上市推广的绩效考核及效果观察
6、 新产品营销计划的制定与实施
7、 流程模版实战演练（不给客户保留）
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