· 学习企划与产品企划的基本概念
· 了解产品企划的主要内容
· 熟悉产品企划及企划方案的管理流程
· 掌握产品企划案写作的主要工具
· 掌握产品企划方案的主要内容及写作事项
· 熟悉产品企划方案写作过程中的难点与注意点
一、企划与产品企划
· 什么是企划
· 企划的种类
· 产品企划的概念
· 产品企划的意义
· 产品企划部门和人员的职责
二、产品企划的主要内容
· 市场分析
· 制定策略
· 产品管理
· 促销
· 预算
三、产品企划方案的前期准备工作与主要工具
产品企划管理流程的六个阶段
· 阶段一:正确的理解市场(如何寻找潜在的机会和目标)
· 阶段二:进行市场细分(定义初步的细分目标市场)
· 阶段三:产品组合分析(竞争环境、投资机会等的分析)
· 阶段四:制定产品企划方案(整个管线或产品系列的产品企划方案)
· 阶段五:管道管理及资源平衡(排定项目优先级)
· 阶段六:管理产品企划方案并评估绩效(产品企划方案的执行与监控)
产品企业方案用到的主要分析工具:
· 市场分析工具:PEST
· 竞争分析工具:波特五力
· 自身分析工具:SWOT
· 细分市场工具:细分市场的7个步骤(国际通用)
· 战略分析工具:SPAN GE分析
· 财务分析工具:FAN
· 目标市场定位工具:ANSOFF
· 需求分析、卖点提炼工具:$appeales
· 买点宣传工具:FFAB
四、产品企划方案主要内容及如何写作
· 综述(1~2页)
· 市场分析与市场策略(4~6页)
· 竞争分析(3~4页)
· 产品概述(5~7页)
· 生产和供货计划(1~2页)
· 市场计划(1~2页)
· 用户服务策略(1~2页)
· 项目进度及资源(2~3页)
· 风险评估和风险管理(1页)
· 财务概述(2~3页)
· 建议(1页)
· 多公司产品企划方案展示与讨论
五、 产品企划方案的注意点与难点
· 产品企划方案的注意点
· 产品企划方案的难点