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(十六)上市企业实施IPD成功案例分享之——华为
(十五) 上市企业实施IPD成功案例分享之——卫材制药
(十四)上市企业(协会)实施IPD成功案例分享之——美国建筑
(十三)上市企业实施IPD成功案例分享之——杜邦
(十二)上市企业实施IPD成功案例分享之——杰克
(十一)上市(未上市)企业实施IPD成功案例分享之——OPP
(十)上市企业实施IPD成功案例分享之——IBM
(九)上市企业实施IPD成功案例分享之——欧普
(八)上市企业实施IPD成功案例分享之——美的
(七)上市企业实施IPD成功案例分享之——波音
(六)上市企业实施IPD成功案例分享之——中兴通讯
(五)上市企业实施IPD成功案例分享之——迈瑞医疗
(四)上市企业实施IPD成功案例分享之——天士力
(三)上市企业实施IPD成功案例分享之——五菱
(二)上市企业实施IPD成功案例分享之——理想
(一)上市企业实施IPD成功案例分享之——方太
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企业新闻
江新安教授受邀中国医药教育协会进行《新药行业研发管理人员岗位
江新安教授受邀圣湘生物进行《产品全生命周期管理》培训
江新安教授受邀长阳科技进行《研发项目管理》培训
某制药CDMO头部企业IPD变革项目启动会顺利召开
连续三年陪跑,科济管线助力登康口腔成功上市
江新安教授受邀某生物制药公司进行《研发项目管理》培训
江新安教授受邀某化工集团进行《产品市场管理与规划》培训
江新安教授受邀某高功能材料集团进行《成功的产品经理》培训
科济管线创始人江新安教授前往中迅农科进行《项目管理》培训
保收益!包成长!江新安教授二期弟子传承班,火热招生!
科济管线咨询资深顾问马子娇受邀参加BPC 2022第八届创新
科济管线咨询创始人江新安带领咨询顾问团队成员为方德门达进行《
江新安教授叫你来听电台直播啦!
热烈祝贺2022年青蛙王子《高效的全生命周期的产品管理方法》
直播回顾 | 江新安教授分享“宠物药赛道机会与未来”
科济管线创始人江新安教授制药行业研发项目全能提升分享精彩花絮
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研究成果
大IPD之——学习华为组织绩效指标设计(九)
2023-02-28
企业经营管理的重点是抓组织绩效,不是个人绩效。很多企业花了很多精力推广绩效管理,每个员工头上都有指标,指标的打分精确到小数点后两位,看似科学严谨,其实全部是管理成本,没有效益。很多指标都是数字游戏,人力资源也无法判断合理性,企业其实没有必要将巨大的人
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大IPD之——学习华为用流程化组织战胜“人治”(八)
2023-02-21
经济一体化浪潮加剧了企业之间的竞争。企业领导者意识到:在今天的市场上,“参战者”都在追求卓越,只是达到及格的边缘,显然已经不够。假使企业无法和世界上最优秀的竞争者并肩而立,迟早有一天,它会连立足的地方都没有。面对挑战,各种管理理论和实践都在寻找更有效
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大IPD之——学习华为让组织能力成为增长的动力(七)
2023-02-21
大家知道,对于任何一家企业来讲,持续增长都是规模的最重要变量,但实际上企业的持续增长并不容易。很多研究报告都表明,大体上只有10%左右的企业能够维持成长趋势。企业活下来是一件十分不容易的事情,如果还希望能长期持续地成功,就更加困难。据有关数据表明,世
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为什么美国花一国之力对付华为?
2023-02-10
众所周知,美国从特朗普政府时期开始,就对中国的华为公司采取了歇斯底里的打压政策,不惜举全国之力对付中国的一家民营企业,还要联合、威胁、施压其跟班国家一道,一起对抗中国的华为公司。为什么美国要往死了整华为?很明显,因为华为的技术已经对美国造成了前所未有
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大IPD之——学习华为组织建设能力的三大机制(六)
2023-02-10
近年来,大家感受最深的就是市场环境的高度不确定。先有中美博弈,再有俄乌冲突,全球经济变化叵测、前景难料。环境的不确定性对企业界带来的最大影响,就是企业的平均寿命越来越短。面对捉摸不透的外部变化,任正非给出的解决方案就是:方向大致正确,组织充满活力。从
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大IPD之——学习华为如何构建消费者洞察体系(五)
2023-02-10
很多人以为华为的成功是因为特别善于客户的公关,这是对华为客户关系管理的极大误解,华为最大的能力体现在,对客户的洞察能力与选择能力基础之上,客户洞察与选择是他的客户关系管理的核心能力。华为终端消费者业务是华为三大核心业务之一,产品全面覆盖手机、个人电脑
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