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研发项目管理的工具与模板

2021-11-15

面对当前激烈的市场竞争环境，如何快速的推出新产品并减少研发的浪费是众多企业家和研发总经理们非常关注的问题，在研发一个新产品的项目过程中，企业经常面临如下问题：1.如何制定合理的项目任务书和项目章程，保持与项目投资人的良好沟通；2.如何构建一个对整个项

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研发人员的沟通技巧及沟通管理

2021-11-15

围绕研发人员的特点与研发的实际业务，提升学员的研发沟通能力，掌握有效沟通的原理、方法、技巧和应用，达到轻松地沟通与协作的目的，创建研发内部和外部的和谐团队；帮助学员掌握如何协调研发与市场等相关部门的沟通、如何在项目组之间沟通、如何在项目组内不同小团队

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IPD实战沙盘模拟训练

2021-11-15

许多企业老总说：“研发管理人员、PDT经理、产品经理很难找，很难培养。”许多参加过IPD理论培训的人说：“我听过所有研发管理咨询公司讲过的IPD管理，但我们仍不知道IPD流程的在企业实际运作形式？如何运作的？”。1、具有普遍性的IPD沙盘演练选题，真

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研发多项目管理

2021-11-15

如果公司只做一个项目，所有资源为此项目而准备，领导就是项目经理，通过最原始的方法：贴便签纸、开会就可以把这个项目管好，而当今企业面临的研发管理问题更多是多项目的问题：1、有限的资源如何能同时保障多个项目的协同运作？2、多个项目之间需要重点关注哪些内容

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Agile敏捷开发Scrum项目管理（医疗器械行业）

2021-11-12

传统的软件研发方法思想面临着体系庞大、操作不便等诸多问题，而以敏捷开为核心的研发思想受到广大软件开发工程师的青睐。本课程将对敏捷开发中的开发方法进行系统全面的介绍，从敏捷开发的理念、原则到开发过程中的基本实践、关键点予以剖析，对主要敏捷开发技术的主要

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研发项目计划与控制

2021-11-12

项目的三大评价因素：进度、质量、费用，进度关系到产品上市，费用关系到投入产出比，质量直接影响客户的购买，这其中由于产品晚上市导致的企业利润减少占据主要地位，如何监控项目进度过程显得至关重要。科济管线咨询根据经典项目管理理论，结合自身项目管理实践，提出

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