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《DSTE-基于BLM战略解码和BEM战略执行的经营管理系统
想成为咨询界标杆吗?价值35万+的创星计划,你不想看看?江新
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(十六)上市企业实施IPD成功案例分享之——华为
(十五) 上市企业实施IPD成功案例分享之——卫材制药
(十四)上市企业(协会)实施IPD成功案例分享之——美国建筑
(十三)上市企业实施IPD成功案例分享之——杜邦
(十二)上市企业实施IPD成功案例分享之——杰克
(十一)上市(未上市)企业实施IPD成功案例分享之——OPP
(十)上市企业实施IPD成功案例分享之——IBM
(九)上市企业实施IPD成功案例分享之——欧普
(八)上市企业实施IPD成功案例分享之——美的
(七)上市企业实施IPD成功案例分享之——波音
(六)上市企业实施IPD成功案例分享之——中兴通讯
(五)上市企业实施IPD成功案例分享之——迈瑞医疗
(四)上市企业实施IPD成功案例分享之——天士力
(三)上市企业实施IPD成功案例分享之——五菱
(二)上市企业实施IPD成功案例分享之——理想
(一)上市企业实施IPD成功案例分享之——方太
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企业新闻
江新安教授受邀中国医药教育协会进行《新药行业研发管理人员岗位
江新安教授受邀圣湘生物进行《产品全生命周期管理》培训
江新安教授受邀长阳科技进行《研发项目管理》培训
某制药CDMO头部企业IPD变革项目启动会顺利召开
连续三年陪跑,科济管线助力登康口腔成功上市
江新安教授受邀某生物制药公司进行《研发项目管理》培训
江新安教授受邀某化工集团进行《产品市场管理与规划》培训
江新安教授受邀某高功能材料集团进行《成功的产品经理》培训
科济管线创始人江新安教授前往中迅农科进行《项目管理》培训
保收益!包成长!江新安教授二期弟子传承班,火热招生!
科济管线咨询资深顾问马子娇受邀参加BPC 2022第八届创新
科济管线咨询创始人江新安带领咨询顾问团队成员为方德门达进行《
江新安教授叫你来听电台直播啦!
热烈祝贺2022年青蛙王子《高效的全生命周期的产品管理方法》
直播回顾 | 江新安教授分享“宠物药赛道机会与未来”
科济管线创始人江新安教授制药行业研发项目全能提升分享精彩花絮
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研究成果
浅谈需求管理的绝佳工具$APPEALS——把产品创新铆在客户的心里
2022-10-25
能够让企业生存下去的是客户,所以,众多企业提出要“以客户为中心”,那如何做到以客户为中心?答案是:需求管理。需求管理流程是IPD(集成管理开发)体系中的四大支撑流程之一,它将需求分为了收集、分析、分发、实现、验证等阶段。而要进行需求的收集、分析,最重
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基于BLM、MM的战略管理——从战略到执行(DSTE)
2022-10-25
众所周知,华为按照IPD模式的MM方法论建立了SP/BP战略管理体系,大幅度提升了战略管理能力。在2009年,华为导入BLM模对战略管理体系进行升级,在整个流程体系中也称为DSTE流程,对华为的战略执行力和经营效率带来了进一步的提升。后来在华为终端公
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IPD为什么要着重能力建设
2022-10-17
IPD是业界许多产品创新与研发管理优秀实践的集成,被很多企业所追捧。IPD有很多核心思想,而要去真正理解这些思想才是IPD能够实施好的前提。在IPD实施中最容易被忽视的就是配套的人力资源体系。一般的IPD咨询公司为了少得罪人,也为了节省工作量,都不同
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IPD解读 | 搞IPD为什么要上PBC绩效管理
2022-10-09
公司中长期战略目标制定出来了,按照现目前公司内部的战略执行系统无法达成的,那么该如何进行变革来满足公司的拓展战略呢?基于这种背景下,公司要发展,战略规划与战略执行体系DSTE变革是关键,IPD作为DSTE承接的重大部分,因此PBC绩效管理无论对于DS
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IPD解读 浅谈IPD的度量体系与度量流程
2022-08-30
IPD度量(Metrics)综述度量(Metrics)的含义:Metrics 的中文含义是“度量指标”。美国著名管理学者平衡记分卡的发明人卡普兰说“没有度量就没有管理”,Metrics体系支撑了IPD业务流程运作,Metrics用于度量,Metric
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IPD解读 | 经典工具分析之$APPEALS
2022-08-30
任何行业的任何客户,对任何产品的任何需求,企业都有这样一个疑问,那就是什么是客户需求,都包含哪些内容?用心打造的产品,客户却不买单?到底怎样才能打造一款好产品?——$APPEALS分析模型帮你找到突破点。 想要打造一款好产品,关
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